海航扩张背后盈利策略分析：提升本土化运营与优化资产配置

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海航扩张背后盈利策略分析：提升本土化运营与优化资产配置

时间：2025-01-26 05:38:13

近年来，海航集团的全球扩张战略引发高度关注。不仅在中国，海航也试图通过一系列海外并购活动在全球范围内扩大自身影响。有消息指出，因未能成功地实现业务整合与盈利，导致海航手中握有大量优质资产而举步维艰。本文将就海航扩张盈利模式进行深入探讨，以期为业界提供参考。

海航扩张如何盈利

加速本土化运营

海航集团在收购欧洲、北美等地区的企业时，常会遇到文化差异和体制障碍。因此，加速本土化运营是实现业务整合与盈利的关键。2017年1月，海航集团出资65亿美元收购了美国IT分销巨头英迈。收购完成后，海航任命原英迈首席执行官巴尼·哈克尼为英迈新总裁，全面负责英迈运营。此举不仅有助于快速了解企业运营模式与文化，还能减少整合过程中遇到的文化冲突，提高管理效率。

优化资产配置

近年来，海航在全球范围内积极投资航空、酒店、房地产、金融服务等多元化领域。多元化投资可能造成公司资源分散，不利于企业集中优势资源发展核心业务。2018年，海航宣布将酒店、机场等非航空业务打包出售，以减少非核心业务对公司资源的占用，提高资金使用效率。此举有助于海航优化资产配置，提升盈利能力。

加强业务协同

海航集团旗下的航空公司、机场、酒店等多个业务板块之间可以产生协同效应。例如，海航集团旗下德国供销巨头英迈与海航集团旗下航空企业可以共享供应链体系，提高物流效率，从而降低运营成本，提高综合盈利能力。同时，海航旗下酒店与航空公司在客户资源方面也可形成互补，通过共享客户网络，提高客户忠诚度，实现客户资源最大化利用。

重视现金流管理

并购活动虽然可以为公司带来快速增长，但高额的债务负担也会对公司现金流造成压力。据统计，截至2018年底，海航集团债务规模已高达1万亿元人民币。为避免债务危机，海航应采取措施加强债务管理，改善现金流状况。一方面，海航可通过出售非核心资产，回笼资金，偿还债务。另一方面，海航应加强内部控制，优化运营流程，提高资金使用效率，实现现金流正向循环。

结论

尽管海航集团在全球扩张中面临诸多挑战，但通过加速本土化运营、优化资产配置、加强业务协同、重视现金流管理等措施，海航有望实现全球扩张目标，实现可持续发展。